根據(jù)集團(tuán)公司2025年員工教育培訓(xùn)計劃。9月17日下午進(jìn)行了《鋼興集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)》的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是繼財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)后，總部職能部門系列培訓(xùn)的又一重要組成部分，旨在為事業(yè)團(tuán)隊及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干筑牢風(fēng)險“防火墻”，為集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部控制與風(fēng)險管理水平。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司審計部部長趙超主講，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃威，黨委副書記、董事、總經(jīng)理許睿等集團(tuán)高管、各子公司事業(yè)團(tuán)隊（經(jīng)理人團(tuán)隊）成員及關(guān)鍵崗位人員參訓(xùn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳健主持本次會議。 

本場培訓(xùn)的內(nèi)容體系嚴(yán)謹(jǐn)、直面集團(tuán)現(xiàn)狀，主要涵蓋了以下五大核心模塊：首先提出內(nèi)部控制概念及理論體系，夯實理論基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控認(rèn)知框架；以鋼興集團(tuán)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析同時結(jié)合集團(tuán)公司及各子公司實際，深刻剖析當(dāng)前存在的短板與后續(xù)發(fā)展的機(jī)遇、風(fēng)險，引發(fā)深度思考；隨后提出具有針對性和可操作性的內(nèi)控體系建設(shè)方案的建設(shè)路徑，為各單位完善自身內(nèi)控體系提供方法論；通過真實、生動的財務(wù)內(nèi)控典型案例，將理論融入實踐，提升風(fēng)險辨識和防范能力；進(jìn)行總結(jié)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為具體的工作改進(jìn)計劃和行動舉措。

知識與能力的提升非一日之功。本次審計內(nèi)控培訓(xùn)不僅是知識的傳授，更是風(fēng)險文化和合規(guī)思維的宣貫。要求各位事業(yè)團(tuán)隊（經(jīng)理人團(tuán)隊）及業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，將培訓(xùn)所學(xué)，特別是“內(nèi)控體系建設(shè)方案”與“行動計劃”轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險的實際行動，并帶動各部門、各單位員工共同提升風(fēng)控意識，營造“人人講合規(guī)、事事防風(fēng)險”的良好氛圍。